de Montréal. Le bâtiment abrite les bureaux
comme les installations de laboratoire, ce
qui signifie que les employés de la branche
de services-conseils peuvent visiter les zones
d’essais et profiter de la foule d’activités qui y
prennent place. Il s’agit d’une culture de col-
laboration et d’éducation, rendue encore plus
invitante par des aménagements qui créent un
environnement de travail attrayant, incluant
une cour intérieure, une vaste cafétéria avec
zone de repos, des bureaux à aire ouverte
baignés de lumière naturelle, un salon équipé
en multimédias et une installation de forma-
tion. Deux bureaux additionnels sont situés à
Québec et à Ottawa, et la compagnie a aussi
lancé un nouveau site Web :
.
« En fait, nous avons impliqué les employés et
les clients (dans la planification du bâtiment)
en recevant leurs commentaires, et nous avons
pratiquement articulé notre siège social aut-
our de nos employés et de nos clients », a dit
Gonçalves. « Nous créons un environnement
où quelque chose est toujours en train de se
passer et où les employés sont réellement
heureux. Ils sont très motivés par le fait que
cet environnement est très stimulant. »
Le mot « employé » est quelque peu mal ap-
proprié au CLEB. Le répertoire de compagnie
inclut plutôt 15 associés qui portent tous un
intérêt spécial à la façon dont l’organisation
performe. Architectes, technologues ou ingé-
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